diff --git "a/shownotes/\345\234\250\344\274\201\344\270\232\351\207\214\351\235\242\345\201\232\345\274\200\346\272\220\346\230\257\344\273\200\344\271\210\346\240\267.md" "b/shownotes/\345\234\250\344\274\201\344\270\232\351\207\214\351\235\242\345\201\232\345\274\200\346\272\220\346\230\257\344\273\200\344\271\210\346\240\267.md"
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index 0000000..7ec6718
--- /dev/null
+++ "b/shownotes/\345\234\250\344\274\201\344\270\232\351\207\214\351\235\242\345\201\232\345\274\200\346\272\220\346\230\257\344\273\200\344\271\210\346\240\267.md"
@@ -0,0 +1,40 @@
+---
+num: 'S03E04'
+date: 2025-01-17
+title: '在企业里面做开源是什么样'
+link: https://cdn2.wavpub.com/hosting.wavpub.cn/wp-content/uploads/sites/18/2025/01/OSinEN.mp3
+guests:
+- 向阳
+- 姜宁
+hosts:
+- MikeyWei
+---
+
+# S03E04 在企业里面做开源是什么样
+
+## 背景
+
+现在大部分知名开源项目背后的主要贡献者几乎都是大厂（或者说任职于大厂的员工），个人在开源项目中的声量逐渐被企业取代，企业从某种程度上说已经成为开源领域不可或缺的力量。那么在企业里做开源到底是什么样的呢？开源爱好者进入企业从事开源相关的工作会不会成为“戴着镣铐”的舞者？这是一个令我颇为好奇的问题，于是[开源面对面](https://osf2f.net/)和 [ALC Beijing](https://alc-beijing.github.io/alc-site/) 录制了本期串台节目。
+
+我们邀请了 [DeepFlow](https://github.com/deepflowio/) 项目负责人向阳，围绕以下问题进行了讨论交流：
+
+1. 企业做开源的契机/起点是什么？能否分享一下决策的过程or影响决策的因素？
+2. 围绕这个“决策”内部的资源调配是如何进行的？能否介绍一下人力、物力的投入情况？
+3. 企业做开源的“目标”会随着企业的发展、时间的推进而产生哪些变化、这对参与其中的小伙伴通常有哪些影响？在这个过程中，哪些部分是需要取舍或者重点关注的？
+4. 企业如何界定和社区的关系？
+5. 有人把开源视为商业模式中的一部分，也有人觉得这是一个伪命题。大家对这个话题有什么看法？
+6. 在企业内部做开源带给你最大的收获是什么？
+7. 对于有志于从事开源事业的小伙伴，从在企业内部做开源的角度能否给点建议？
+
+## 嘉宾
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+- [向阳](https://github.com/sharang)，云杉网络研发总监，[DeepFlow](https://github.com/deepflowio/) 开源项目负责人。
+- [姜宁](https://github.com/willemjiang)，Apache 软件基金董事，ALC Beijing 播客主理人。
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+## 主持人
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+- [Mikey](https://github.com/MikeyWei) 开源爱好者、一个码字的
+
+# 剪辑/文字
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+[Mikey](https://github.com/MikeyWei) 开源爱好者、一个码字的