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## Resumo

O mercado de trabalho atual é ineficiente devido aos altos custos de transação e aos frequentes conflitos de interesse entre empregadores e empregados. Realizar atividades relacionadas ao trabalho pode ser caro e demorado, e frequentemente surgem desacordos ou interesses concorrentes entre aqueles que contratam trabalhadores e os próprios trabalhadores.

## Resumo
O Mundo dos Meeds (WoM) propõe um novo paradigma para abordar essas questões, reduzindo os custos de transação e reinventando as relações de trabalho. É um espaço digital que diminui a lacuna entre empresas tradicionais e novas formas de organização, trazendo um sistema de incentivo justo e transparente que realinha os interesses de todas as partes.

## Introdução

O estado atual do mercado de trabalho não satisfaz tanto os trabalhadores quanto os empregadores. [^1][^2][^3].

Os trabalhadores enfrentam dificuldades em encontrar oportunidades de emprego adequadas, pois o mercado de trabalho tende a favorecer indivíduos específicos, deixando conjuntos de habilidades valiosas para trás devido a diversos preconceitos humanos, como raça, gênero, deficiência, introversão e outros.

Além disso, há uma falta de transparência nas posições disponíveis e nas condições de emprego. Uma vez empregados, os trabalhadores frequentemente têm pouco poder de decisão sobre seus horários de trabalho, local de trabalho, conteúdo ou métodos de trabalho. Além disso, há uma percepção de falta de equidade nas regras de compensação devido à falta de transparência. O progresso na carreira e a compensação dependem da boa vontade e objetividade imediata do gerente, o que leva a uma falta de confiança e cooperação.

Os empregadores enfrentam desafios ao buscar talentos, contratar as habilidades corretas e encaixá-las nos cargos adequados no momento certo. O pool de contratação tradicional frequentemente não fornece uma maneira objetiva de determinar as habilidades de um potencial contribuidor. As altas taxas de rotatividade e a falta de lealdade dos colaboradores também podem aumentar os custos de contratação e integração.

Esses problemas estão relacionados aos altos custos de transação e ao agravamento do problema agente-principal. [^4]. Apesar da evolução dos mercados de trabalho em direção a mais unidade e transparência com a internet, os custos de transação ainda precisam ser reduzidos sem um elemento de objetividade. [^5].

O WoM oferece uma abordagem única para o trabalho descentralizado, abordando vários problemas prevalentes nos paradigmas tradicionais de trabalho.

Através de seu paradigma de incentivo transparente, objetivo e descentralizado, o WoM alinha de forma sustentável os interesses dos colaboradores e empregadores. O WoM propõe formas de nivelar hierarquias e abrir a propriedade, promovendo maneiras sustentáveis de operar e criar valor para as organizações.

Ao combinar empregos e habilidades de forma objetiva, rápida e global, o WoM tem como objetivo resolver a falta de transparência no mercado de trabalho e garantir que conjuntos de habilidades valiosas não sejam deixados para trás.

O WoM tem como objetivo reinventar a relação entre empregador e empregado, introduzindo um paradigma de incentivo transparente, objetivo e descentralizado. Este modelo incentiva os colaboradores a estarem mais engajados, criativos e produtivos, o que leva a uma maior inovação e produtividade.

Ao encurtar a distância entre corporações tradicionais e novos modelos organizacionais como os DAOs, o WoM oferece maneiras sustentáveis de operar e criar valor para todos. [^6] Como empreendimento descentralizado, o WoM ganha valor exponencialmente à medida que mais pessoas o utilizam. Portanto, projetamos seu protocolo como um bem público, com mecanismos integrados para incentivar o interesse a longo prazo e evitar a cartelização.

Para promover a participação ativa e autêntica no paradigma do WoM, criar um ambiente inclusivo onde diversas perspectivas são valorizadas é crucial.

O mercado de trabalho atual carece de eficiência devido aos altos custos de transação[^1][^2]<sup id="fnref:3"><a href="#fn:3" class="footnote-ref">3</5 </sup> e conflitos de interesses frequentes entre o empregador e o empregado.</p>

<p spaces-before="0">
O WoM (World of Meeds) propõe um novo paradigma que reduziria os custos de transação e reinventaria a relação de emprego, colmatar a lacuna existente entre empresas tradicionais e DAOs.
</p>

<p spaces-before="0">
O Ami faz isso através da introdução de identidades digitais tanto para empregadores como para empregados e da oferta de um sistema inovador de recompensas por envolvimento que alinharia os seus interesses.
</p>

<h2 spaces-before="0">
Introdução
</h2>

<p spaces-before="0">
Hoje em dia, o mercado de trabalho está quebrado. Não satisfaz nem os trabalhadores nem os empregadores.
</p>

<p spaces-before="0">
Do lado dos trabalhadores, é difícil encontrar os empregos certos. O mercado de trabalho favorece certos tipos de indivíduos, deixando atrás de si grandes competências. Isto provém de um conjunto de preconceitos humanos – base racial, baseada no género, baseada em deficiências, baseadas em introvertidos, etc. O mercado de trabalho também carece de transparência no que se refere às posições e condições de emprego disponíveis.
</p>

<p spaces-before="0">
Uma vez empregadas, as liberdades pessoais dos trabalhadores são violadas em troca de compensação. Os funcionários têm pouco poder de escolha nas suas horas de trabalho, no local de trabalho, no conteúdo do trabalho ou nos métodos de trabalho. E a sua compensação raramente está ligada às suas implicações ou valor reais. As regras de compensação carecem de transparência e, por conseguinte, são vistas como injustas. Além disso, a compensação e o progresso na carreira também dependem do factor humano – a boa-fé e objectividade do gestor imediato do funcionário.
</p>

<p spaces-before="0">
Os empregadores, por outro lado, experiência de dificuldades em buscar talentos e contratar as habilidades certas e o certo certo no momento certo para o trabalho. Não existe uma forma objectiva de determinar as competências potenciais da contratação ou de adquirir pessoas fora do tradicional grupo de contratação do empregador.
</p>

<p spaces-before="0">
Os empregadores também se ocupam da falta de lealdade por parte dos seus trabalhadores e de um volume de negócios elevado, que aumenta os custos de contratação e de integração.
</p>

<p spaces-before="0">
Além disso, os empregadores também enfrentam um fraco envolvimento nos seus actuais empregados, o que conduz a uma baixa criatividade, produtividade e inovação. Esta última inflige ainda mais danos na economia actual, que exigem um trabalho criativo mais qualificado.
</p>

<p spaces-before="0">
Todos os valores acima se reduzem aos altos custos de transação e ao exacerbado problema principal de agentes<fnref target="4" />:
</p>

<ul>
<li>
Com a Internet, os mercados de trabalho evoluíram no sentido de uma maior unidade e transparência, graças aos postos de trabalho, locais de carreira, etc. Mas os custos das transacções continuam a ser demasiado elevados na ausência de elementos de objectividade.
</li>
<li>
Quanto ao problema principal do agente, tem sido agravada pelo fosso crescente das receitas e da riqueza entre trabalhadores e accionistas e pela rigidez da relação empregador-empregado.
</li>
</ul>

<p spaces-before="0">
O WoM visa resolver ambos através de um novo paradigma de trabalho descentralizado.
</p>

<p spaces-before="0">
Seguindo R. Coase trabalha com<fnref target="5" />, a maioria dos economistas vincula o conceito de empresa à necessidade de mitigar os custos de transação. A internet e, mais recentemente, a blockchain e a web3 abrem possibilidades excitantes na redução de custos de transação em todos os lugares, reinventando a economia e, em particular, reinventando a empresa. A primeira DAOs<fnref target="6" /> iniciou este processo focando em reduzir o custo das transações para a fonte de capital e governança. A empresa WoM tem por objectivo promover ainda mais esta lógica, baixando o custo das transacções laborais. Propõe um mundo descentralizado, onde os postos de trabalho e a correspondência de competências poderiam ser realizados de forma objectiva, rápida e global.
</p>

<p spaces-before="0">
Os primeiros DAOs nivelam as hierarquias e abrem a propriedade. O WoM persegue essa lógica, reinventando em vez de suprimir a relação empregador/empregado. Introduz um paradigma de recompensa transparente, objectivo e descentralizado, que alinharia de forma sustentável o empregador e os interesses dos trabalhadores.
</p>

<p spaces-before="0">
Por último, a WoM colmata o fosso entre as empresas e as DAO. Por um lado, introduz corporações tradicionais no mundo descentralizado, através de um paradigma fácil de aplicar as participações, complementando os seus sistemas de compensação. Por outro lado, propõe formas sustentáveis de operar e criar valor para DAOs. Em última análise, o WoM poderia estar entre os primeiros aplicativos principais para democratizar o uso do blockchain para cada empresa e cada funcionário — incluindo os não-digitais.
</p>

<p spaces-before="0">
Como em qualquer empreendimento descentralizado, a proposta WoM ganha em valor exponencialmente à medida que mais pessoas a usam. Por esse motivo, os fundadores tiveram o cuidado de incentivar o interesse a longo prazo e de evitar a monopolização dos benefícios do Mt, seja a curto ou a longo prazo. É um paradigma aberto, ainda por construir, e aberto à participação activa de todos.
</p>

<footnotes>
<fn name="1" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Suzanne Young - <a href="https://www.academia.edu/24703426/Transaction_Cost_Economics">“Transaction Cost Economics”</a>
</p>
</fn>

<fn name="2" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Jan Drahokoupil, Agnieszka Piasna - <a href="https://www.intereconomics.eu/contents/year/2017/number/6/article/work-in-the-platform-economy-beyond-lower-transaction-costs.html">“Work in the Platform Economy: Beyond Lower Transaction Costs”</a>
</p>
</fn>

<fn name="3" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Seth C. Oranburg, Liya Palagashvili - <a href="https://dsc.duq.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1115&context=law-faculty-scholarship">“Transaction Cost Economics, Labor Law and the Gig Economy”</a>
</p>
</fn>

<fn name="4" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Michael C. Jensen, William H. Meckling - <a href="https://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf">“Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”</a>
</p>
</fn>

<fn name="5" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
R. Coase - <a href="http://econdse.org/wp-content/uploads/2014/09/firm-coase.pdf">“The nature of the firm”</a>
</p>
</fn>

<fn name="6" spaces-before="0">
<p spaces-before="0">
Aaron Wright - <a href="https://stanford-jblp.pubpub.org/pub/rise-of-daos/release/1">“The Rise of Decentralized Autonomous Organizations : Opportunities and Challenges”</a>
</p>
</fn>
</footnotes>

[^1]: Suzanne Young - ["Transaction Cost Economics"](https://www.academia.edu/24703426/Transaction_Cost_Economics)
[^2]: Jan Drahokoupil, Agnieszka Piasna - ["Trabalho na Economia de Plataformas: Além dos Custos de Transação Mais Baixos"](https://www.intereconomics.eu/contents/year/2017/number/6/article/work-in-the-platform-economy-beyond-lower-transaction-costs.html)
[^3]: Seth C. Oranburg, Liya Palagashvili - ["Economia dos Custos de Transação, Legislação Trabalhista e a Economia Gig"](https://dsc.duq.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1115&context=law-faculty-scholarship)
[^4]: Michael C. Jensen, William H. Meckling - ["Teoria da Empresa: Comportamento Gerencial, Custos de Agência e Estrutura de Propriedade"](https://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf)
[^5]: R. Coase - ["A natureza da empresa"](http://econdse.org/wp-content/uploads/2014/09/firm-coase.pdf)
[^6]: Aaron Wright - ["A Ascensão de Organizações Autônomas Descentralizadas: Oportunidades e Desafios"](https://stanford-jblp.pubpub.org/pub/rise-of-daos/release/1)
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# 1. Sobre a gente

Medidas é um esforço colaborativo liderado por diversas comunidades de Software de Código Aberto (OSS), dedicado à criação de um mundo digital descentralizado que resiste ao controle corporativo centralizado e promove um ambiente livre e aberto.
Meeds é um esforço cooperativo liderado por várias comunidades de software de código aberto (OSS) dedicadas a criar um mundo digital descentralizado que resista ao controle corporativo centralizado e promova um ambiente livre e aberto.

A entidade legal por trás do Meeds é a _Meeds Association_, uma organização sem fins lucrativos incorporada pela lei suíça em Genebra. É responsável por regular a emissão do token Meeds(MEED), um token ERC20 reconhecido como um token de utilidade.
Utilizando o ecossistema Ethereum, implementamos os protocolos WoM e supervisionamos o fornecimento do token MEED. Essa estratégia nos permitiu priorizar segurança, acessibilidade, usabilidade e economia, tornando-a atraente para um público diversificado de usuários. No entanto, concebemos a WoM como um bem público autónomo e auto-suficiente, com aspirações de expansão através de múltiplas cadeias.

Funcionamento como uma Organização Autónoma Descentralizada (DAO), Mede enfatiza a governança democrática, onde os titulares de símbolos com direitos de governo participam na tomada de decisões-chave, tais como eleições anuais, garantindo transparência e participação da comunidade nas mudanças organizacionais.
A entidade legal por trás do Meeds é a _Associação Meeds_, uma organização sem fins lucrativos registrada sob a lei suíça em Genebra. É responsável pela regulamentação da emissão de tokens MEED e pela contratação com prestadores de serviços.

O projeto Meeds utiliza o ecossistema Ethereum para implementar o World of Meeds (WoM) e o token Meeds. Esta abordagem prioriza a segurança, acessibilidade, facilidade de usuário e relação custo-eficácia, tornando-a atraente para uma ampla base de utilizadores.
A Associação Meeds pretende entregar progressivamente o controle do protocolo e dos tesouros Meeds ao _Meeds DAO_. Essa organização autônoma descentralizada representa o braço descentralizado de governança do ecossistema, capacitando a comunidade a participar na tomada de decisões, votação de propostas e atualizações de protocolo.

A relação entre a associação e a DAO envolve a forma como funcionam no mundo real.

A Meeds Association é uma organização convencional com membros e um conselho de administração. Funciona ao abrigo de quadros jurídicos e regulamentares específicos. Em termos práticos, desenvolve atividades como organização de eventos, prestação de serviços e defesa dos associados, possivelmente mantendo um escritório físico com funcionários.

Em contraste, o funcionamento do Meeds DAO sem uma autoridade central, tomando decisões por meio do consenso de seus membros usando mecanismos de votação baseados em blockchain. Também pode participar em atividades como financiar projetos, gerir ativos e executar decisões através de contratos inteligentes.

O WoM é construído como um software de código aberto ([github. om/meeds-io](https://github.com/meeds-io)) e hospedados por parceiros selecionados pela Associação Meeds em nome do Meeds DAO.

Meeds é um Software de Código Aberto ([github.com/meeds-io](https://github.com/meeds-io)) operado na infraestrutura em nuvem hospedando parceiros da Associação de Medidas.
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