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# 1024 实训营课程体系设计 - 做设计

### 第一阶段:定方向

**目标:培养产品思维,学会定义问题和价值**

#### 阶段概览

- **总时长**:约 4 周(基于实际情况会有调整)
- **核心交付物**:产品需求文档(PRD)+ 原型设计 + MVP 规划
- **关键里程碑**:需求确认 → 原型设计 → MVP 定义

#### 大致 Pipeline

##### 需求理解与分析(2 weeks)

**目标**:深入理解方向,明确问题边界和价值主张

**具体任务安排**:

**需求调研与分析(? 天)**

- **任务 1.1**:需求调研与信息收集
- 分析项目背景和约束条件
- 通过互联网搜索相关信息和资料
- 收集和分析竞品信息
- 识别用户痛点和核心需求
- **技能要求**:
- 信息搜索技巧:如何高效获取相关信息
- 需求分析方法:从信息中提取核心需求
- 痛点识别:区分真实需求和表面需求
- 竞品分析方法:功能对比、用户体验分析

**竞品深度分析(? 天)**

- **任务 1.2**:竞品调研与分析
- 识别相关竞品和替代方案
- 深度分析竞品的功能特点和优缺点
- 寻找差异化机会和创新点
- 分析竞品的商业模式和技术实现
- **技能要求**:
- 竞品识别:如何找到相关竞品
- 竞品分析方法:功能对比、用户体验分析,SWOT 方法
- 技术调研:了解竞品的技术实现方案

**需求整理与确认(? 天)**

- **任务 1.3**:需求文档初稿
- 整理调研结果,形成需求清单
- 分析竞品优缺点,确定差异化方向
- 编写需求分析报告
- 确定核心功能和非核心功能
- **技能要求**:
- 需求分析方法:KANO 模型、MoSCoW 方法
- 文档写作:如何清晰表达需求
- 优先级评估:基于价值和实现难度排序
- 需求分类:核心功能、增强功能、辅助功能

**导师检查点**:

- Day ?:检查需求调研是否深入有效
- Day ?:检查竞品分析是否全面
- Day ?:检查需求分析是否准确

##### 原型设计与 MVP 规划(2 weeks)

**目标**:将需求转化为可视化的产品原型,确定 MVP 范围和技术方案

**具体任务安排**:

**原型设计与 MVP 规划**

- **任务 2.1**:原型设计与技术调研(并行进行)
- 梳理产品功能模块和用户流程
- 使用 Figma 设计低保真原型
- 设计关键页面和交互流程
- **技术调研**:调研相关技术栈和框架,评估技术可行性
- 组织原型评审会议,收集反馈
- 基于反馈快速迭代优化设计
- 确定最终原型方案
- **技能要求**:

- 信息架构设计:功能模块划分、用户流程设计
- Figma 基础操作:组件设计、交互设置
- 原型设计原则:简洁性、一致性、可用性
- 原型评审技巧:如何引导有效反馈
- 设计迭代方法:快速优化和验证
- 用户界面设计基础
- 技术选型方法:如何评估技术方案
- 技术调研技巧:文档阅读、社区调研

- **任务 2.2**:MVP 范围确定与项目规划
- 基于原型设计结果确定 MVP 功能范围
- 考虑技术实现难度和开发周期
- 制定功能开发计划和时间安排
- 完善 PRD 文档,制定项目启动计划
- 准备项目启动材料
- **技能要求**:
- MVP 设计原则:最小可行产品定义
- 工作量评估方法:故事点估算
- 风险识别与应对策略
- 项目规划方法:甘特图、里程碑规划
- 文档写作:如何写清晰的项目文档

**导师检查点**:

- 检查原型设计方向和技术调研是否充分
- 参与原型评审,给出改进建议
- 检查最终原型方案和 MVP 规划质量

## 分享主题建议

- 如何帮助学员建立有效的信息收集和分析能力?如,从互联网搜索到竞品分析,从表面需求到真实痛点,如何引导学员在有限条件下进行深入的需求调研

- 高质量的 PRD、原型应该长什么样?

- 如何做项目管理、风险控制?怎么理解 定目标、追过程、拿结果 ?

- 产品设计如何避免自嗨?

## 学生推荐读物

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- 《高效能人士的七个习惯》- 你知道第一个习惯是啥吗?
- 《增长黑客》 - 如何用数据驱动的方式验证产品价值?为什么要讲不要自嗨?
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